大家一定看了一大堆我的抱怨吧，
        不過，這一堆行政經驗好像也讓我吸收了不少。

        1、當你要通知別人做事情，請先用我們的Activity Analysis：
           把全部的事情分步驟寫好，不要以為這樣很麻煩，因為當他們做錯了，
           我們就會更麻煩，然後把通知用正式的管道存留，保護自己，
           以免別人出槌，怪你沒通知。


        2、上面分派打雜性行政業務，心裡X到不行還是要做：
           今天家訪重症學生，分配我的工作是：司機，本來老大不願意去，   
           還是去了學生家裡，結果，帶給家長splint的建議及概念，
           讓家長驚艷不已。
           哈!!!!打響專業~~~~


        3、上面能幫你扛責任的時候，放手去做：
           要規畫什麼，就做出來，反正上面會幫你蓋章核可，
           如果上面不鳥你，你就一直把計劃上呈，每上呈一次，就修訂的更好一點，
           寫到上面挑不出東西反對、煩到上面不想再退你的建議，
           你的想法就能推行，而且不是在個人，不只在單位，
           是整個組織、機構，像我，整個新竹市耶，想到就爽，
           來啊，說替代役沒用嘛，
           搞個統一表格，你們還是得乖乖的寫囉。


        4、不管收件、推行，在Deadline之前，一定要按時去看進度：
           行政一定要用short term goals，因為這樣才有adjust的空間，
           一開始就用long term goals，到時候一定會有漏洞，
           因為，我們想的不一定是最週嚴的，而且別人可能比我們更散。


        5、跟別人說的話、提的意見，一定要留下證據：
           這個社會上姓「爐」的人很多，我們如果不留下證據，別人就可以信口開河，
           讓人百口莫辯……




        呵~~~~~
        搞行政就得搞出個名堂，
        不爽歸不爽，
        不過當長官的智庫，
        換句話，當幕後的黑手，
        就要讓檯面上的人，乖乖的跟著我們的計劃走。




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