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嗯，我們再回來談談吉卜力的歷史。

第一部為吉卜力創下極佳票房的電影，是1989年由宮崎駿導演的「魔女宅急便」。
「魔女宅急便」吸引了大約264,000,000名的觀眾，同時，它也成為日本全年度最
賣座的電影。這部電影所帶來的收益及票房，超過了所有吉卜力工作室之前所作的
每一部電影。然而，在這次大成功的背後，吉卜力遇上了另一個問題：吉卜力倒底
該怎麼運作比較好呢?尤其是在僱傭關係、工作人員的召募和工作室的發展方面，更
是需要考慮的問題。
在日本的動畫電影界，一般都是按照所畫的張數來計算員工的薪資，這也是吉卜力
給付它的員工薪資的計算方法。然而，「魔女宅急便」的工作小組所得到的薪水卻
嚴重偏低，差不多只有日本平均薪資的一半。於是，宮崎駿做了兩個建議：

1.改用全職的僱傭制度以及固定的薪資系統，將工作小組的薪資加倍。
2.固定規律地召募新員工，並且加強訓練制度。

雖然吉卜力工作室的經濟狀況現在有了改善，但是當時全日本的動畫界卻是處在
低迷狀況。因此，想在這樣的環境下仍能維持製作的水準，宮崎駿認為吉卜力需
要一個固定的工作總部，用來建立堅固的組織系統、實現全職員工制度的理想、
同時實行工作人員的訓練和擴增的計劃。所以可以說，吉卜力的管理經營策略有
了很大的轉變，自此之後，吉卜力進入了第二個時期。

(底下一段是作者在敘述自己加入吉卜力的經過，我想大概不用翻了....^_^)

繼「魔女宅急便」之後，吉卜力的下一部作品是「兒時點點滴滴」，導演是高
(火田)勳(原文寫宮崎駿，應該是寫錯了)。在這部電影製作工作進行的同時，
1990年的十一月，全職制度實施了，而且吉卜力也開始推行動畫訓練的課程，
每年固定招收新員工的制度也實現了。

「兒時點點滴滴」這部電影在1991年公開上映，也創下了極佳的票房。和「魔
女宅急便」一樣，它也成為當年最賣座的電影。不過，最讓我們高興的是，宮
崎駿的兩個建議全都實現了：加倍的薪水和固定招收新員工。但，這兩個方案
付諸實行的同時，也產生另一個新的問題：影片製作成本的大幅提高。這是吉
卜力早已預料到的結果，既然動畫製作的成本有80％是來自人力，那麼薪水提
高兩倍的結果當然會造成成本大為提高。

所以在這個時期，吉卜力的新政策是－－在廣告方面做更多的努力，並希望藉
此來提升票房。如果製作成本的增加是無法避免的話，那唯一的解決之道，就
只有利用策略性的手段來提高票房一途了。吉卜力工作室之前並不是沒有想過
這個問題，只不過是在「兒時點點滴滴」之後，他們才真正想到要在廣告方面
下功夫。

大約就在那個時候，吉卜力的總執行長(反正就是一個很大的職位就是了)指出
了吉卜力工作室的「3Hs」狀況。「3Hs」就是指「High Cost」、「High Cost」
和「High Return」。要製作最高品質的電影，就必須投注很高的製作成本，同
時雖然這樣做會有很高的風險，但是得到報酬收益卻是很大的。這大概就是「
3Hs」的意義。從這之後到現在已經過了4年，吉卜力仍然維持著這樣的原則。不
過，雖然報酬收益很高，卻全部又投注在下一部電影的製作上面了，所以吉卜力
到現在還是窮光蛋.....^_^。

僱用全職員工的意義，就是吉卜力必須每個月給付員工薪水。吉卜力對這個情況
的應變方法，是維持一種不斷工作的狀態，也就是不斷地製作新的電影，現在這
已成了吉卜力的宿命了。所以，吉卜力工作室不得不開始「紅豬」的製作，而當
時「兒時點點滴滴」的製作還尚未完工呢!吉卜力第一次遇上這種兩部電影製作時
間重疊的情況，當時「兒時點點滴滴」正在接近完工、最忙碌的階段。在這種非
常時節，吉卜力根本不可能撥出員工來製作「紅豬」。結果呢，在紅豬製作剛開
始的時候，可憐的宮崎駿竟然必須自己單槍匹馬地工作。當然，宮崎駿很不高興
，「什麼？你是說我必須自己一個人包辦製作、導演和所有的助手角色？...」

雖然他苦苦哀求(^_^，原文不是這樣的....)，但是殘酷的吉卜力仍然.......

於是，宮崎駿一怒之下，和吉卜力簽下了解約書。(哇!!我亂掰的!!不要揍我...)

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