: 不愧是隊長啊,宏達電最近很旺啊~後勢繼續看俏啊~
: 資本主義應該不可能沒有競爭的吧
: 共產主義感覺好像才是沒競爭,不用做事一樣有飯吃,幹嘛競爭
: 書我是迷看過,路過書局在去翻翻
: 兩者我想各有獨到之處,各有成功的例子
: 如何發揮出自己的優勢才是重點吧~
: 王公好好努力喔~有這麼認真低同學真是讓人欣慰啊~

   真巧阿 看到一篇文章...

   和信醫院的高品質在健保局給付之下 也是毫無競爭力可言

   直到說服健保局推行「乳癌"論質計酬"試辦計畫」之後。

   和信醫院的藍海才終於出現

   而這樣的成就也是建築在政治力上 而非自由市場上 令人感慨~

   復健科的藍海是否在於"跟健保局要求復健品質論質計酬"
   (前提是健保局要理我們才行...)

台灣醫療的藍海策略 
作者：黃達夫 2005.11 ／再見中國 前進越南，另闢新藍海 
最近在台灣最熱門的一本書應該就是《藍海策略》。主要在於提出一個概念——
企業競爭如果採用傳統降低成本、搶地盤、薄利多銷的策略，終究只會使市場血
流成河，變成紅海一片；只有藉著創新、大膽跳脫傳統思惟、改變原有的遊戲規
則、提供客戶認為更有價值的東西，才能有高獲利、高成長。 

做為一個醫療事業的管理者，面對今日台灣醫療的困境，難免聯想到，近年來台
灣醫療界的競爭，很不幸的，就是最典型的紅海。 

因為健保大餅有限，在論量計酬的支付制度下，台灣醫界一窩蜂採取的競爭策略
有二：其一為衝高數量，包括門診量及住院量；結果在總額支付制下，支付點值
不斷下降。其二是降低成本，其方法不外乎精簡人力，但目前台灣的護理人力與
病床比不到美國的二分之一；不久前一位麻醉醫學
會理事長也提到，台灣一位麻醉科醫師必須照顧四個開刀房，如此一來不易維護
病人安全。另外則是採購廉價藥物及耗材，但其安全性如何？聰明的病人應該自
有判斷。而無效的醫療不但使病情更嚴重，也造成更多醫療資源的浪費，而造成
醫界、病人、健保局三方皆輸的滾滾紅海。 

回頭檢視本院這十五年的經營；我們有很清楚的市場區隔，專注在癌症醫療；我
們致力推動多科整合的團隊醫療，目的就是要為病人爭取最高的治癒機會。本院
從來不曾刻意衝高數量，也不曾為降低成本而精簡人力、或購買廉價藥物及耗材
；因為這些作法很顯然地和我們想要創造的價值相
違背。但在目前只問數量不看品質的健保制度下，本院為病人所創造的誚h年的努
力，四年前我們終於說服健保局推行「乳癌論質計酬試辦計畫」。此計畫是建立
在我們十年的團隊醫療經驗上，因而有很周延的規劃，更接近以病人為中心的理
念；除了原來的團隊外，還增加了資深護理師來�
篝t病人的代言人，以及流程管理者的角色，一路陪伴病人順利完成必要的治療過程。 
結果，我們發現不但病人感到貼心，成效也比預期的更好，原來本院乳癌平均五年
存活率是90％，試辦三年存活率更提升了5％。 

正如管理大師波特（Michael Porter）所言，他在去年6月份的《哈佛商業評論》上發表的〈重新定義醫療競爭〉一文中提到，未來的醫療競爭應�--


                             ftyu的家 http://home.pchome.com.tw/club/ftyu

--
※發信站 [成大物治 黃金之島 golden.pt.ncku.edu.tw] ‧ FROM [222-250-199-141.cm.dynamic.ap]
首創支援超過25行的超大加長形畫面。讓您用的更舒服更方便！
只要調整您連線軟體的行數設定，就能輕鬆享受大畫面。